本极低，因此较少可能采用新技术。按照农民家庭
计算，女性劳动力是很廉价。此外，在印度，织工和最终消费者之间链条很长，有许多中间环节。正如
位历史学家所说，“打破这传统历史性机制”非常困难，而且在很多人看来，也没有什
收益。在英国农村，许多纺纱工和织工感受与他们在印度和中国同行相似，他们知道，更新技术将使他们以家庭为基础制造业难以为继。然而，由于缺乏其他谋生手段，而且他们间断性地反对新技术努力也被果断国家击退，除
屈从于工业资本主义，他们别无他法。24
因此，棉纱厂首先拥抱新技术，压迫劳工而不用奴役他们，并找到组织生产新方法，因此，曾经规模不大、分布在兰开夏郡和邻近柴郡境内河流边工厂迅猛增长——就在1784年，塞缪尔·格雷格建立他第家工厂时，新工厂进入兴盛期，并在接下来几十年里不断扩张，有时这种扩张相当惊人。到1833年，塞缪尔·格雷格自己在5家工厂中雇用2084名工人。他阔里班克纺纱厂纱锭量已经增加3倍，达到10,846支。1795年，棉产品制造商罗伯特·皮尔（RobertPeel）把工厂扩展到23家，全由他拥有和管理。在另些情况下，进入这个行业制造商常常资本不多，但是有着良好社会网络。爱尔兰商人威廉·埃默森（WilliamEmerson）要帮助他亲戚开家纺纱厂时，他写信给他在曼彻斯特商业伙伴纺纱商麦康奈尔和肯尼迪公司，在信中告诉他们：“
个亲戚非常想学习梳棉和纺纱知识，为此愿意派他到你们那里学习6个月，并为他受指导支付任何你们认为合理价格，希望让他在尊处或其他方便地方接受你们指导，你们也可以提出其他条件。”25
在工厂数量成倍增长同时，许多工厂规模依然很小。而且比起利物浦商人、萨默塞特地产主和伦敦银行家来说，这些工厂所有者通常并不富有。到1812年，70%工厂所拥有纱锭少于1万支，价值低于2000英镑。进入这工业领域企业主背景也十分多样。他们中很多是商人兼制造商，有些来自其他工业领域，另些则是富裕农民，还有些甚至是具有非凡商业能力学徒。当时有很多非同般社会流动性案例，比如，埃尔卡纳·阿米蒂奇（ElkanahArmitage）8岁起在家棉纺织厂做纺纱工助手，59年后，他拥有几家自己工厂并雇用1650名工人。26
但是，另些人在这领域起步时有着更多资源。比如塞缪尔·奥尔德诺（SamuelOldknow），1756年，他生于兰开夏郡安德顿时，他父亲已经是位成功细平布制造商，这些布大多由手工织布机织成。在父亲早逝后，奥尔德诺去给他布料商叔叔做学徒。1781年，他回到家乡重建家族细平纹布生意。对他而言，这是个幸运时代。1779年，骡机引入使得高质量、大规模生产纱线达到前所未有规模，这使得奥尔德诺能够进入此前由印度制造商主宰市场。奥尔德
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
