第11章 大破坏（4 / 14）

，达拉斯就有33个这样棉花采购商，其中许多是欧洲和美国大型公司代理商，如北卡罗来纳州威尔明顿市亚历山大·斯普朗特（AlexanderSprunt），还有弗兰克·安德森（FrankAnderson）和门罗·安德森（MonroeAnderson）。安德森兄弟与威尔·克莱顿（WillClayton）共同建立安德森－克莱顿公司（Anderson,Clayton&Co.），成为世界上最大棉花经销商。11

随着棉花采购转移到美国内陆城镇，那里也设立棉花压平厂和轧花厂，棉花分级员等专家也随之进入，这与印度、埃及和其他地方情况非常类似。随着电报将利物浦和纽约价格迅速传达给最偏远南方城镇，当地商人开始购买这种作物，就像卡姆加奥恩情况样。与此同时，铁路越来越多地为农村小商店带来各种各样商品，进步削弱承购商作为种植园供应商作用。这些商人越来越多地向种植者提供信贷，篡夺承购商在战前另项功能。旧承购商适应新情况，自己也成为内陆购买商，这是对旧承购商制度又次打击。结果，“棉花销售向内陆转移”，到19世纪70年代初，曼彻斯特纺织厂代表直接在孟菲斯等城镇购买棉花。例如，亚历山大·斯普朗特父子公司在南部各州设立采购机构，在不来梅、利物浦、新英格兰和日本经营销售机构，这在许多方面与福尔卡特兄弟公司在印度业务相类似。12

在印度、埃及、美国和其他地方，都市资本获得对棉花种植者新权力，使当地对棉花贸易控制边缘化，也使美国南部以前强大而现在战败棉花种植园主边缘化。然而，具有讽刺意味是，在制造商要求提供尽可能便宜棉花压力下，进口商、经纪商和承购商这样佣金密集型行业也越来越受到挤压，最终被个简单得多而且成本低得多贸易体系所取代。事实上，商人非常成功地把遥远种植者和制造商联系在起，以至于他们自己劳动变得越来越不重要。

在寻求降低交易成本制造商压力下，19世纪60年代之前将棉花从种植园送到工厂无数中间人开始整合，最终被少数几个纵向体化棉花交易商取代。现在，新角色迈上棉花帝国舞台，这些人将种植者与制造商直接联系起来。旧式进口商和经纪人都衰落。些人，诸如布朗家族，在内战前就已经未雨绸缪，退出棉花行业。其他人，诸如拉斯伯恩家族，在战后遭受巨大损失，然后退出贸易。较低交易成本意味着投资棉花贸易得到利润较低，从而让那些能够获得大批量商品人优势很大。19世纪全球棉花贸易权威之托马斯·埃利森估计，1870年至1886年间，交易成本占棉花交易价值比重下降2.5个百分点。13

商人作用也发生变化，因为由于国家推动农村转型，现在连接原棉种植者和棉产品生产者变得更加简单。正如们所看到那样，国家利用合同法、新土地财产权、铁路和帝国对领土控制，将自己力量投射到世界农村，使制造商能够无须中介而更直接地进入世界农