·管理者
·极客大神
被动者
被动群体必须被牵着手才会参与。他们想要毫不费力
娱乐，就像
个人拿着遥控器看有线电视。他们不断地从个地方飞到另个地方，在个地方只作片刻停留。
无疑有75%玩家属于这类，但是他们只占连线时间20%。他们倾向于“进入栖息地，只阅读邮件，收集每日代币，阅读周报”（如果有机会在线下做这些活动，他们定然会接受）。他们会间歇性地出现，而且只在心血来潮时才会出现。即使他们偶尔出现时间超过
两分钟，他们也会像幽灵样四处游荡，偷听别人谈话，也不愿自己参与到活动中去。许多事件和活动不得不瞄准这些“只登录几分钟”人，并鼓励他们积极参与。
克和肯·麦克林负责所有艺术插画；克里斯·格里格负责声音；史提夫·阿诺德提供出色管理支持；乔治·卢卡斯给
们开展这个项目自由，尽管他知道这个项目既不切实际又非常疯狂。在量子公司，珍妮特·亨特写后端内核，肯·亨斯曼和迈克·费科在通信协议方面提供宝贵帮助。
福田和夫和他在富士通同事把们愿景带到日本，并将其作为自己目标。们在美国信息交换（AMiX）老板菲尔·萨林让们抽时间写这篇论文，甚至资助们参加首次网络空间会议，尽管这在当时与他业务直接关联似乎并不明显。们还要感谢迈克尔·本尼迪克特、唐·福塞尔和他们同伴组织这次会议，从而促使们开始把们想法和经验写到文章中。最后，迪恩·特里布尔、马克·米勒和埃里克·德雷克斯勒都为们提供宝贵见解，们期待着这切将会引领们走向何方。
栖息地社会维度
F.兰德尔·法默
1986年6月至1988年5月，在栖息地试运行和先期测试期间担任“神谕”（或称“系统管理员”）。以下是对在线社区独特社会维度上些观察。大部分想法都是在管理个名叫“大众城邦”栖息地小镇时萌生，这个小镇有五百名居民。目前正在运营栖息地——美国加勒比俱乐部，以及日本富士通栖息地——它们神谕为这些思想进步完善做出很大贡献。
活跃者
活跃者群体是第二大群体，并且占据大部分付费客户时间。活跃玩家通常每个星期参加两到五个小时活动。他们倾向于把栖息地优先放在他们在线日程中。他们进入栖息地就会与网上其他玩家联系，找到当天热门活动。他们总是有份最新报纸（如果报纸晚就会抱怨）。
活跃者最大问题是花费过多。他们真很喜欢栖息地，在这里，他们完全忘记时间。这有时会导致活跃者在收到大笔账单时，会主动注销他们账号，这对所有人来说都是损失。对于这些人口号是“节俭”。
在富士通栖息地运营第年，该系统只允许在当地时间下午1点到晚上11点使用。日本活跃者养成每天晚上9点登录习惯，前后相差不超过分
社会承诺维度
在栖息地中，观察到五种不同使用方式和社会承诺：
·被动者
·活跃者
·激励者
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