（若算入较小
商业中心则
共有七千六百家）；大多数这类购物广场都希望有家著名百货公司比如西尔斯公司（Sears）、彭尼公司（Penney’s）或华德公司（MontgomeryWard）作为龙头商铺入驻。而随着成长中零售连锁店寻找从规模中获利方式，它们发现公平交易法会带来限制。有些连锁店在各州内请愿或游说要废除它们；它们获得定成功，尽管这些法律中大多数直保留到1970年代。另外些连锁店则通过使用“自有品牌”来寻找规避方法。
例如，公平交易法意味着西尔斯不能获得通用电气或西屋公司所产电器特别价格，但是它能卖自己肯磨牌（Kenmore）[49]电器。它所需要是个愿意生产它人，个能够与之在公平交易法之外谈判人，个对维持美国排头制造商们所指定价格没有既得利益人。通常，这意味着到国外寻找。
对于在“二战”之后寻求重建日本公司来说，这是个黄金机遇。然而现在回想起来或许有些艰难是，战前日本公司在大多数消费品生产上都没有竞争力，除
些重度劳动密集型行业，比如纺织品、圣诞树装饰品以及廉价玩具；到这样个程度，就是它们在西方市场品质名声是负面，加上战争年代产生徘徊不去敌意，恐怕无所助益。（当1947年被问及战后日本能卖给美国什
东西时，未来国务卿约翰·福斯特·杜勒斯[JohnFosterDulles]提到只有丝绸衬衫、睡衣和餐巾纸。）但是，制造自有品牌合同提供是世界最大市场入场券，同时又不要求从事营销活动巨额投资：美国人会购买这些商品，因为西尔斯或彭尼支持它们，而且人们甚至不需要知道谁生产它们。美国商店在价格和质量控制方面提出苛刻条件，因此利润很薄（哪怕那时日本人工资相当低），但是，解市场、提高生产技术（经常得到来自零售方帮助）以及扩大产品规模机会千载难逢。事实上，许多订单都大到没有家日本制造厂能消化得：美国人大多与日本大贸易公司打交道，尤其是三井，它随即把订单出让给数量必要多家公司。
当然，许多日本公司到时间将用自己名字砸开美国市场，而且日本人工资上升到那些自有品牌廉价合同失去吸引力。日本贸易公司逐渐引入韩国人、中国台湾人以及其他承包商：到1970年代中期，这些国家或地区也有自己贸易公司来管理此类交易，而主要美国零售商也都在台北、首尔以及别处设立自己采购部门。与此同时，百货公司之外其他与特定交易链有关系美国公司在观察该策略好处：何不专注于产品设计与经销这类利润高活动，而把制造交给别人做？只要它是你名牌，消费者就信任它，并且能找到大量公司按照你特定要求生产，你会比你供货商有更大议价能力，并能从高效率而低成本且无需自己投入生产能力制造中获益。这对那些风格频繁改变产品确实如此，因为灵活性而非大批量产出是成功关键；这些产品可以出让给大量小公司，其中任何家如不能符合零售
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