“你现在最怕什
呢？”
“
怕那颗向飞过来
球。”贾斯蒂斯以为是玩笑话而发笑。
“是认真。”哈提伯补上
句。
且说贾斯蒂斯给
哈提伯什建议，其实也就只有“好好把球接住”而已。因为他知道哈提伯讲是实话。既然本人已经知道这件事，那接下来哈提伯所需要又是什呢？那不会是陪他进行大量接球训练，也不会是要他下定决心，更不会是用身体撞他、制止他继续讲下去。身为老前辈自己，要做就是倾听而已。
而哈提伯也因为能说出实话而感到神清气爽，而且听众还是棒球界资深前辈。倾听就是这回事，“听”就是全部。倾听最为重要，之后再给任何建议都显得多余。
伯竟轰出支“再见”全垒打，球队终于获胜。
比利在比赛未结束时又偷偷离开球场，独自人在球场内附设健身房听着比赛赛况。当听到球队成功完成二十连胜瞬间，他摆出个胜利姿势。
也很能理解比利绝对不肯去看比赛心态。因为旦成为当事人，就无法扮演位称职球队总经理。唯有只看结果，才能够做出正确判断。
仅凭数字说话，他很像是位领人薪水冷酷经理人。球队总经理其实就是位职业“经营者”。在聘用员工时全凭能力说话，完全不会考虑到人际关系、惯习、公司业绩以及常识等。如果放在普通企业，这就该算是CEO（首席执行官）吧！
比起现场人际关系，更以数字做出判断。这方面判断次数可以成就名称职经营者，球队总经理亦然。
事实上，重点在于“倾听”
别人跟说话时，都会全部听完。无论对方是赞助商、制片人，还是演员，他们想说都会听完。
但之后如何判断就是在于自己。这并不是说不会听别人说话，只是在确实地听过说话内容之后，要去如何判断又是另外回事。重点在于让对方产生“这位导演肯听别人说话”印象。而所听到说话内容当中，当然也会有难以反应情形，但对方也能解这点。只要能将闷在心中话讲出来，对方立时就会感到神清气爽，这样就足够。
这可不只是单纯帮助对方释放压力，而是中层管理人员最为重要技巧
让们将时间稍微往回拉，刚才说过比利在球季中释放出佩尼亚这位主教练固执使用球员，而在比利做出此决定时，彼得则希望他不要凭感情用事，最好再仔细考虑，因为这件事可无法跟任何人说明。对此比利则回说：“要跟谁说明？没有必要去说明啊！”
个真正决断并不需要任何说明。此决断对比利来说是场孤注掷博弈，输可不知道会被讲得多难听。他不仅会与整个球队为敌，想来下个赛季大概也不会有自己位置。虽说如此，比利在做出决断时也并非肆意妄为，他除统计数据之外，也有详加考虑每个人个性。
电影描述方式相当有趣。且说在佩尼亚离开之后，哈提伯被赶鸭子上架般地担任垒手时，那位之前被比利要求担任“年轻球员榜样”贾斯蒂斯跑去向哈提伯建议场景。
“状态如何？”
“感觉不错，终于适应垒位置。”
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