伯克希尔是
家极好
企业
们就像（伯林教授所讲）刺猬，只知道个大道理：如果你能够用3%利率吸取浮存金（指理赔之前伯克希尔能够用于投资现金保费收入），然后将其投资给某家能够带来13%收益企业，那
这就是桩很好生意。
伯克希尔收购企业能够给们带来税前回报率是13%，也许还要更多点。由于资本成本利率只有3%——这些资本金
邃思想（他是西科金融公司主席，西科是家结构和伯克希尔相同控股公司，后者拥有西科80.1%股份）。人们不用是股东也可以参加；查理——就像他和沃伦在伯克希尔年会上那样——欢迎所有来到格拉汉姆、多德、巴菲特和芒格教堂朝圣者。从来不曾后悔从奥马哈回来没几天就长途奔波，横跨大半个美国去听查理演讲，因为他思维依然处在巅峰状态。在2003年会议上，查理作出个又个充满睿见点评，有个朋友侧过身来，低声对说：“真难相信他已经80岁
！”确实如此！
作为导师和思想家，查理同沃伦旗鼓相当，从他那里学到很多知识，所以当听到彼得·考夫曼正在编撰这本书时，感到特别高兴，马上就同意为此尽绵薄之力！
查理正式文章和讲稿遍布全书，本章目是对它们进行补充。这部分内容是从过去五年在伯克希尔和西科年会上所作记录中抽取出来，包括查理在这些会议上说过最有洞察力、最发人深思、最抒发胸臆、最好玩有趣话。由于他大多数发言都是为回应股东提问，所以他广泛地谈论伯克希尔·哈撒韦情况，还有许多和商业、投资相关话题。
为让查理教诲更加容易被接受，依照话题对它们进行组织，也稍微做些编辑工作，但目是让他亲自说出他话。请尽情享受吧！
们成功关键
1、如果乌龟能够吸取它那些最棒前辈已经被实践所证明洞见，有时候它也能跑赢那些追求独创性兔子或者跑赢宁愿跻身那些忽略前人最优秀工作蠢货之列兔子。乌龟若能找到某些特别有效方法来应用前人最伟大工作，或者只要能避免犯下常见错误，这种情况就会发生。们赚钱，靠是记住浅显，而不是掌握深奥。们从来不去试图成为非常聪明人，而是持续地试图别变成蠢货，久而久之，们这种人便能获得非常大优势。
2、们并不自称是道德高尚人，但至少有很多即便合法事情，也是们不屑去做。们不会去做那些事情。目前美国有种文化认为，所有不会把你送进监狱事情都是可以做事情。
们认为，在你应该做事情和就算你做也不会受到法律制裁事情之间应该有条巨大鸿沟。想你应该远离那条线。觉得们不应该由此而得到太多赞誉。这样做事原则帮们赚到更多钱。相信就算这种经营方式没有给们赚这多钱，们也不会做坏事。但更多时候，们由于做正确事情而赚到更多钱。
记住路易斯·文森狄规则：说真话，你将无须记住你谎言。就是这简单个概念。
论伯克希尔·哈撒韦
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