全球分销点,口味复制不会成为们前进目标障碍。食品工业会为们所用,比如说制冷技术发明、更快捷运输,还有针对减肥者在饮料中加入糖口味却无须加入糖热量技术。此外,相关饮料机遇将接踵而至,们必须牢牢地把握。
最后再让们运用雅各比逆向思维检查下企业发展计划。
为避免发生不愉快事情,应该如何下手?有四种明确答案:
第,必须避免客户饮用后产生倒胃口副作用而导致停止消费——根据生物学达尔文进化论学说,达尔文表示人类会在不断适应中推动基因复制。为让消费者能在炎热天气下瓶又瓶地饮用们产品而不会生腻,们将在不断尝试和屡次失败中找到种美妙口味。
第二,由于疏忽大意,可能会出现另外种“可乐”,这将给们带来巨大损失。
第三,随着鲜花和掌声接踵而至,应避免因嫉妒带来负面效应。作为人类大天性,嫉妒在“十诫”中居于显著位置。亚里士多德曾说,避免嫉妒最佳方式就是名副其实。们将孜孜以求地追求产品质量、样品质量和合理价格,在无害基础上给人们带来愉悦感受。
第四,招牌式口味风靡整个新市场后,应当避免对口味作为突然性或重大调整。及时通过蒙面测试出新口味感觉更好,调整口味也不值得尝试,因为们传统口味已经深入人心。根据心理学有限选择效应,对口味作重大调整有弊无利。如果激发消费者剥夺性反应过激症状(因己拥有东西被剥夺后产生强烈不适反应)——这种症状让人类难以面对“失去”,也使大多数赌徒失去理智。此外,这样调整能够让对手通过复制们原先口味,利用这两种情况:(1)消费者剥夺性反应过激症状产生反感情绪;(2)通过们之前努力而赢得消费者对原始口味偏爱,渔翁得利。
以上就是对如何在剔除百万红利后把200万美元增至2万亿美元对策。认为,它将赢得格洛茨赞许,也能比你们开始期待更能打动你。毕竟,运用学术上有效观点后,决策正确性就显而易见。
提出解决方法跟现实中可口可乐公司发展有多少契合度呢?至1896年,也就是虚构格洛茨用200万美元大刀阔斧地进行企业扩展过后12年,现实中可口可乐公司低于15万美元,盈利几乎为零。之后,它还把自己商标丢掉半,而且以固定糖浆价格批准永久性特许经营装瓶商。有些装瓶商效率并不高,当可口可乐公司对此束手无策。在这种系统下,失去价格控制能力,如果它能保留这种能力,情况可能会完全两样。即便如此,实际上可口可乐公司符合呈给格洛茨计划大部分内容,目前它价值是1250亿美元,为在2034年达到2万亿美元目标,每年必须以8%速度增长。如果至2034年这段时间段中,它供应量能以6%速度增长,很容易就会达到年产量为29200亿瓶供应目标。而且在2034年后,可口可乐代替白开水空间还很大。所以,对于虚构人物格洛茨来说,如果他能够更
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