所以啦，
那时说“因为东日本大地震
关系，必须减少录取名额”是骗人，毕竟需要
个说词，便谎称是地震关系。本来相信定会是场精采小组讨论，但结果如你所知，竟然变成那样……啊，抱歉。由衷认为选你是对，不是客套话，是真。
有点离题
。啊，
事实就是如此。
自己出来创业以前，打死都不敢说这些话。担任人事主管时，们对学生来说，就是企业吉祥物啰。就算撒谎也要让他们对公司留下好印象。当然现在为避免学生进公司后，感觉公司与自己想像落差太大，开始出现许多主张人事部门不该说谎论调，但大家多少还是会说谎啦。如何？当时在Spiralinks担任人事部长表现怎
样？哈哈……现在自己想想都觉得好笑呢！当时才进公司两年。公司想招募应届毕业生，需要有人事经验人，就这样被挖角过去。那时每天忙得要死，还要在说明会上摆出副ＩＴ业界菁英模样，努力介绍公司有多好，什们经营理念，们远大目标，们未来。其实啊，当时连社群网站ＳＰＩＲＡ都没用过呢！但这种事可不能说出去，反正管人事就是这样啰。
很蠢吧？想想真很蠢。
社会瞬息万变，社群网站ＳＰＩＲＡ早就没落。什ＡＩ、云端、行动支付、Ｏ２Ｏ、物联网、科技奇异点，各种新词不断诞生，怕是也会很快个个淘汰吧。唯有“求职活动”这件事，几十年来都没变过，面试、性向测验、笔试，再来是小组讨论。为什陈不变呢？因为别无他法。
虽然常有人大力主张应该引进欧美征才方式，但那套方法也大有问题啊！根本是把人五花大绑，动弹不得征才方式。所以们只能继续使用这种愚蠢方式，每年持续进行这种愚蠢活动。
“虽然还没决定将来要做什，但未来几十年应该能有番作为。总之，选这种感觉还不错人就对。”
这就是全体日本国民构筑出来愚蠢仪式，全体都是被害人，也是加害者，所以怎可能选出完美人。你自己应该最清楚吧？无能前辈，无能后辈，这些家伙到底是怎进公司啊？总会有两个人让你这感慨吧。其实这种人能通过选拔理由简单到有些可悲。
因为根本不可能确实选拔出优秀人才。
反正啊，都说到这分上，就老实跟你说吧。因为面试时间短到根本看不透个人，所以为解决这问题，也想过要发明新征才方式。碰巧有个也是在管人事朋友跟说：“明明面试时候觉得很优秀，怎进来，开始研习后就发现根本不行啊。每年免不都会选中几个这种家伙。其实啊，早在们发现这个新人根本不堪用之前，他无能就已经在同期新人之间传开。这道理就像比起老师，学生之间更解彼此个性吧。”
心想原来如此啊。他这番话给莫大启发，那就是先将人数筛选到定程度，再由学生自己去推选，会不会比较好呢？但毕竟彼此不熟，也不会主动打成片，所以必须给予他们个共同目标，那就是“要是顺利达成课题，所所有人都能取得内定资格”，等彼此熟识到定程度后，再通知变更选拔方式。
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