种状态。他宣称，他和他在仙童
同事们“坚决反对”工会。斯波克是
个务实、脚踏实地工程师，他不是个典型工会遏制者。他把自己办公室保持得如此简朴，以至于他办公室被比作军营。斯波克为给大多数员工股票期权感到自豪，这种做法在东海岸老电子公司几乎是鲜为人知。但作为交换，他会无情地坚持让这些员工最大限度地提高生产力。
格伦娜·马修（GlennaMatthew），《硅谷，女性与加州梦：二十世纪性别、阶级与机遇》（SiliconValley,Women,andtheCaliforniaDream:Gender,Class,andOpportunityintheTwentiethCentury），斯坦福大学出版社，2002年，第1-3章。不像东海岸电子公司，其劳动力往往是男性主导，而旧金山以南大多数芯片初创公司装配线工人是女性。几十年来，女性直在圣克拉拉山谷装配线工作，首先是20世纪20年代和30年代推动该地区经济发展水果罐头厂，然后是第二次世界大战期间航空业。1965年，美国国会决定放宽移民规定，使许多在外国出生女性加入
硅谷劳动力队伍。
斯波克和莫莱，《分拆》，第87-88页。芯片公司之所以雇用女性，是因为她们工资可以比男性低，而且要求改善工作条件可能性更小。生产经理还认为，女性小手使她们更擅长组装和测试成品半导体。20世纪60年代，将硅芯片贴在基片上过程，首先需要通过显微镜将芯片定位在基片上，再通过机器施加热、压力和超声波振动，将两者黏合在起。然后，键合细小金线也要用手工操作。最后，芯片必须通过插入仪表进行测试，这是当时只能用手工完成另步。随着对芯片需求猛增，对能够组装芯片双手需求也随之飙升。
斯波克和莫莱，《分拆》，第91-93页。威廉·F.菲南（WilliamF.Finan），《在质量上与日本并驾齐驱：美国领先半导体公司如何赶上日本最好半导体公司》（MatchingJapaninQuality:HowtheLeadingU.S.SemiconductorFirmsCaughtUpwiththeBestinJapan），麻省理工学院日本项目（MITJapanProgram），1993年，第61页。大卫·布罗克采访朱利叶斯·布兰克（JuliusBlank），科学史研究所，2006年3月20日，第10页。《朱利叶斯·布兰克口述历史》（OralHistoryInterviewwithJuliusBlank），克雷格·艾迪生（CraigAddison）采访，美国计算机历史博物馆，2008年1月25日。无论在加利福尼亚州哪个地方，像斯波克这样半导体高管都找不到足够廉价工人。仙童在美国进行巡查，最终在缅因州开设工厂。斯波克称，那里工人“憎恨工会”。新墨西哥州纳瓦霍人保留地则给出税收优惠。但即使在美国最贫穷地区，劳动力
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