詹姆斯·奥尔沃斯（JamesAllworth），《英特尔
颠覆现在已经完成》（Intel'sDisruptionIsNowComplete），Medium，2020年11月11日，教授克莱顿·克里斯滕森（ClaytonChristensen）：“听着，克莱顿，
很忙，没有时间读学术界胡言乱语。”几年后，他们二人登上
《福布斯》（Forbes）封面，克里斯滕森身高6英尺8英寸，格鲁夫秃顶脑袋几乎没有碰到克里斯滕森肩膀。但格鲁夫气场超过他周围所有人。他长期副手形容他，是
个“极具斗志匈牙利人”，“啃着对方脚脖子，挑战他们，对他们大喊大叫，尽可能使劲推”。格鲁夫坚韧精神使英特尔免于破产，并使英特尔成为世界上最赚钱、最强大公司之。
安迪·格鲁夫，《只有偏执狂才能生存》，Currency出版社，1999年，第117-118页。克里斯滕森教授以其“颠覆性创新”理论而闻名。在这理论中，新技术公司会取代现有公司。随着DRAM业务下滑，格鲁夫意识到，英特尔曾经是创新代名词，现在却被颠覆。20世纪80年代初，格鲁夫担任英特尔总裁，负责公司日常运营，尽管摩尔在英特尔仍然扮演着重要角色。格鲁夫在他畅销书《只有偏执狂才能生存》中，描述他管理哲学：“担心竞争、担心破产、担心被人误解、担心丢掉工作，这些担忧都是强大动力。”经过天漫长工作后，正是担忧让格鲁夫不断翻阅信件或与下属通电话，他担心自己错过产品延期或对产品不满意客户消息。从表面上看，格鲁夫正在实现美国梦：个曾经穷困潦倒难民变成个科技巨头。在这个硅谷成功故事中，个匈牙利流亡者为躲避苏联和纳粹军队，童年时期流浪在布达佩斯街头。
安迪·格鲁夫，《只有偏执狂才能生存》，第88-90页。罗伯特·伯格曼，《褪色记忆：动态环境中战略企业存在过程理论》（FadingMemories:AProcessTheoryofStrategicBusinessExistinDynamicEnvironments），《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuarter
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