ly),第39卷,第1期,1994年3月,第41页。格鲁夫意识到英特尔销售DRAM芯片商业模式已经完蛋。DRAM价格可能会从价格,bao跌中复苏,但英特尔将永远无法夺回市场份额。英特尔被日本生产商“颠覆”。它要自颠覆,要失败。英特尔要想退出DRAM市场,感觉是不可能。英特尔是存储芯片先驱,对于英特尔来说,承认失败将是种耻辱。名员工表示,这就像福特决定离开汽车行业样。格鲁夫感到疑惑:“们怎能放弃自己身份?”在1985年大部分时间,他都坐在英特尔圣克拉拉总部戈登·摩尔办公室里,两个人凝视着窗外远处大美洲游乐园摩天轮,希望内存市场能够像摩天轮上间小屋样,最终会触底后再次盘旋上升。
格里·帕克,《英特尔赢得IBM个人电脑合同》(Intel'sIBMPCDesignWin),格里·帕克WordPress博客(GerryParker'sWordPressBlog),2014年7月20日,
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