,公司员工问他是自愿还是被迫接受这份工作。范霍特回忆道,阿斯麦除与飞利浦关系,“们既没有制造设施,也没有钱”。为光刻机建造庞大内部制造设施是不可能,取而代之,该公司决定从世界各地精心采购零部件组装系统。依赖其他公司关键组件会带来明显风险,但阿斯麦学会防范这些风险。尽管日本试图制造所有部件,但阿斯麦可以购买市场上最好部件。随着阿斯麦开始专注于开发EUV工具,从不同来源集成组件能力成为其最大优势。
出乎意料,阿斯麦第二个优势是它在荷兰位置。20世纪80年代和90年代,阿斯麦在日本和美国之间贸易争端中被视为中立。美国公司将阿斯麦视为尼康和佳能值得信赖替代者。例如,当美国DRAM初创公司美光想要购买光刻机时,它转向阿斯麦,而不是依赖两个主要日本供应商,这两个供应商都与美光在日本DRAM竞争对手有着千丝万缕联系。
采访弗里茨·范霍特,2021年。《光刻战争(中):台积电大火是如何拯救光刻巨头阿斯麦?》(LithographyWars(Middle):HowDidTSMC'sFireSavetheLithographyGiantASML?),iNews,2022年2月5日,
查尔斯·克劳塞默(CharlesKrauthammer),《单极时代》(TheUnipolarMoment),《外交事务》,1990年9月18日。阿斯麦和台积电合作关系指向20世纪90年代第三场“光刻战争”。这是场政治竞赛,尽管很少有行业或z.府人愿意用这类术语来思考。当时,美国正在庆祝冷战结束,并兑现其和平红利。如果以技术、军事或经济实力来衡量,那美国领先于世界其他国家,无论是其盟友还是对手。位颇具影响力评论员宣称,20世纪90年代是个“单极时代”,美国主导地位是毋庸置疑。海湾战争证明美国可怕技术和军事实力。
大前研(KenichiOhmae),《管理无国界
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