leUnleashed:TheOriginandEvolutionofARMProcessorsinOurDevices），SemiWiki，2015年，特别是第42页。《校友获得IEEE授予
最高荣誉》[AlumnusReceivesTopHonourfromInstituteofElectricalandElectronicsEngineers（IEEE）]，利物浦大学，2019年5月17日。
些公司试图挑战x86作为个人电脑行业标准地位。1990年，苹果和两个合作伙伴在英国剑桥成立
家名为Arm合资企业。其目是，使用种新指令集架构来设计处理器芯片，该架构基于英特尔曾考虑但拒绝更简单RISC原理。作为家初创公司，Arm没有面临脱离x86成本代价，因为它没有业务，也没有客户。然而，Arm想取代x86成为计算生态系统中心。Arm第任首席执行官罗宾·萨克斯比（RobinSaxby）对这家拥有12个人创业公司怀有巨大抱负。他告诉他同事们：“
们必须成为全球标准，这是们唯机会。”
萨克斯比曾在摩托罗拉欧洲半导体部门得到晋升，后来在家欧洲芯片初创公司工作，该公司因制造工艺表现不佳而失败。萨克斯比明白依赖内部制造芯片局限性。他在关于Arm战略早期辩论中坚称：“硅就像钢铁，这也是种商品……们也许会踏着尸体制造芯片。”Arm采用种新商业模式——出售使用其架构许可证，让其他芯片设计师购买，这为分散化芯片产业提出新愿景。英特尔有自己架构（x86），在其基础上设计和生产许多不同芯片。萨克斯比想将他Arm架构出售给无晶圆厂设计公司，这些公司将为自己目定制Arm架构，然后将制造外包给台积电这样芯片制造厂。萨克斯比梦想不仅仅是与英特尔竞争，而是颠覆英特尔商业模式。但20世纪90年代和21世纪初，Arm未能赢得个人电脑市场份额，因为英特尔与微软Windows操作系统合作过于强大，Arm无法挑战。但Arm简化节能架构很快在小型便携设备中流行起来，这些设备必须节约使用电池。例如，任天堂为其手持式视频游戏机选择基于Arm芯片，这是个英特尔从未关注过小市场。当英特尔意识到它应该在另个看似专营市场移动电话领域竞争时，为时已晚。
采访英特尔前高管，2021年。移动设备将改变计算想法并不新鲜。加州理工学院富有远见教授卡弗·米德在20世纪70年代初就预测到这点。英特尔也知道，个人电脑不会是计算机进化最后阶段。英特尔在20世纪90年代和21世纪初投资系列新产品，比如款领先20年Zoom式视频会议系统。但这些新产品很少流行，与其说是出于技术原因，不如说是因为它们利润远低于英特尔为个人电脑制造芯片核心业务。这些产品从未得到英特尔内部支持。
采访特德·奥德尔，2020年。威尔·斯沃普，2021年。自2
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