0世纪90年代初以来,移动设备在格鲁夫还是首席执行官时,就直是英特尔经常讨论话题。20世纪90年代初,在英特尔圣克拉拉总部次会议上,位高管向空中挥舞着他掌上电脑,并宣称:“这些设备会成长起来,取代个人电脑。”但在个人电脑处理器销售收入高得多时候,向移动设备注入资金想法似乎是场疯狂赌博。因此,英特尔决定不进入移动业务,直到为时已晚。
英特尔困境很容易被给格鲁夫咨询哈佛大学教授诊断出来。英特尔每个人都知道克莱顿·克里斯滕森及“创新者困境”概念。但该公司个人电脑处理器业务,很可能在很长段时间内赚钱。与20世纪80年代不同,当格鲁夫将英特尔从DRAM转向另个方向时,英特尔正处于亏损状态,而20世纪90年代和21世纪初,该公司是美国最赚钱公司之。问题不是没有人意识到英特尔应该考虑新产品,而是保持现状太有利可图。如果英特尔什都不做,它仍将拥有两座世界上最有价值城堡——个人电脑和服务器芯片,周围环绕着条深深x86护城河。
亚历克西斯·C.马德里加尔,《保罗·欧德宁英特尔》。在达成将英特尔芯片植入苹果电脑协议后不久,乔布斯又带着个新想法找到欧德宁。英特尔会为苹果最新智能手机产品制造芯片吗?所有手机都使用芯片来运行操作系统,并管理手机网络通信,但苹果希望其手机能像电脑样运行。因此,苹果需要个强大计算机式处理器。欧德宁事后告诉记者亚历克西斯·马德里加尔(AlexisMadrigal):“苹果想付出定代价,但不会超过分钱……看不出来。这不是你可以在销量上弥补。事后看来,关于代价预测是错,而销量是所有人想象100倍。”最终,英特尔拒绝iPhone合同。
苹果开始在别处寻找手机芯片。乔布斯转向Arm架构。与x86不同是,Arm架构针对必须节约功耗移动设备进行优化。早期iPhone处理器是由三星生产,三星紧随台积电进入代工业务。欧德宁关于iPhone是专营小市场产品预测被证明大错特错。但当他意识到自己错误时,为时已晚。英特尔随后拼命想赢得智能手机业务份额,尽管最终在智能手机产品上投入数十亿美元,但直没有多少值得展示东西。苹果在其利润丰厚城堡周围挖条深深护城河,直到欧德宁和英特尔意识到发生什。
乔尔·鲁斯卡(JoelHruska),《英特尔如何失去移动市场,第2部分:原子崛起与忽视》(HowIntelLosttheMobileMarket,Part2:TheRiseandNeglectofAtom),《极限科技》(ExtremeTech),2020年12月3日。鲁斯卡,《英特尔如何损失100亿美元和移动市场》(HowIntelLost$10BillionandtheMobileMarket),《极限科技》(ExtremeTech),2020年12月3日。马克·里帕西斯(Ma
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