（JeffBlack）、艾伦·万（AllenWan）和朱琳（ZhuLin，音译），《中国
科技奇境遭遇逆风》，彭博社，2020年9月29日。任正非看到
个进口电信交换机机会，这是连接个呼叫方和另个被呼叫方设备。有5000美元启动资金，他开始从香港采购这种设备。当他跨境合作伙伴意识到他通过转售他们设备赚很多钱时，他们切断与他联系，于是任正非决定自己制造设备。到20世纪90年代初，华为有数百人从事研发工作，主要专注于制造交换机。之后，电信基础设施与数字基础设施合并，发送呼叫同个蜂窝塔也可以发送其他类型数据。现在，华为设备在许多国家传输世界数据方面发挥着关键作用。如今，华为与芬兰诺基亚和瑞典爱立信起，成为全球三大手机基站设备供应商。
纳撒尼尔·阿伦斯（NathanielAhrens），《中国竞争力》（China'sCompetitiveness），美国国际战略研究中心（CenterforStrategicandInternationalStudies），2013年2月，高效制造工艺，降低成本，并生产出客户认为高质量产品。与此同时，华为在研发方面支出是世界领先。华为在研发方面支出是中国其他科技公司数倍。华为每年大约有150亿美元研发预算，世界上只有少数几家公司可比，包括谷歌和亚马逊等科技公司，默克等制药公司，以及戴姆勒或大众等汽车制造商。华为每年百亿美元研发支出也表明种与苏联泽列诺格勒或其他试图以低价进入芯片行业中国公司“复制”心态截然不同精神。
田涛和吴春波，《华为故事》（TheHuaweiStory），赛吉出版公司，2016年，第53页。采访曾是IBM顾问华为员工，2021年。华为高管表示，他们之所以投资研发，是因为他们从硅谷学到东西。据报道，1997年，任正非带领批华为高管访问美国，参观惠普、IBM和贝尔实验室等公司。他们在离开时不仅深信研发重要性，而且坚信有效管理流程重要性。从1999年开始，华为聘请IBM咨询部门，希望像世界级公司样运作。位IBM前顾问表示，1999年，华为在咨询费上花费
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