5000万美元，当时其总收入不足10亿美元。有
次，华为雇用100名IBM员工来再造业务流程。这位前顾问报告说：“他们对工程任务没有太大
畏惧，但‘他们觉得在经济知识和商业知识方面落后100年’。”多亏IBM和其他西方顾问，华为学会管理供应链、预测客户需求和开发流营销体系，并在全球销售产品。
雷蒙德·钟（RaymondZhong），《华为“狼性文化”帮助它成长，并使它陷入困境》（Huawei's“WolfCulture”HelpedItGrow，andGotItintoTrouble），《纽约时报》，12月18日，2018年。《斯坦福工程英雄讲座：张忠谋与约翰·亨尼西校长对话》，斯坦福大学在线，YouTube视频，2014年4月25日，战斗精神相结合，公司将其称为“狼文化”。据《纽约时报》报道，华为个实验室墙上写着“牺牲是军人最大付出，胜利是军人最大奉献”。但在芯片行业背景下，任正非战斗精神并不是那
独特。安迪·格鲁夫写本关于偏执好处畅销书。与此同时，张忠谋表示，他仔细研究过斯大林格勒战役（第二次世界大战中最血腥场战役），以获得商业方面教训。
华为所有权结构还是引发些疑问。尽管如此，“华为是中国z.府特意打造”这论断，从来没有强有力证据支持。
但华为崛起符合中国z.府利益，因为华为抢占全球市场份额，并将其设备嵌入世界电信网络。多年来，尽管有美国情报机构警告，华为还是在全球迅速蔓延。随着华为发展，销售电信设备现有西方公司被迫合并或被挤出市场。例如，加拿大北电公司破产，阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent）——在美国电话电报公司解体后继承贝尔实验室公司——将其业务出售给芬兰诺基亚。
华为雄心在不断扩大。在提供使移动电话成为可能基础设施之后，华为开始销售手机。很快，华为智能手机就跻身世界畅销产品之列。到2019年，华为仅落后于三星（以销量衡量）。华为每部手机收入仍低于三星或苹果。苹果拥有市场营销和生态系统，可以收取高得多价格。但是，华为进入智能手机市场并迅速占据领先地位能力备受苹果和三星关注。
此外，华为在设计自己手机些关键芯片方面也取得进展。华为内部人士表示，华为芯片设计推进计划在2011年3月加速，当时日本东海岸发生地震，并引发海啸。全世界注意力都集中在福岛第核反应堆上，但在华为内部，高管们担心是公司供应链受到威胁。像所有主要电子产品生产商样，华为依赖日本供应商为其电信设备和智能手机提供关键部件，并担心这场
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