，签署
协议。乔布斯回忆说：“
当时想，迈克可能再也见不到这25万美元，他愿意承担这样
风险，觉得很有魄力。”
公司发展到这个阶段，是时候说服沃兹尼亚克全职加入。沃兹问：“为什
不能把创业当作兼职，同时留着惠普这个‘铁饭碗’呢？”马库拉说这样行不通，他给沃兹几天时间考虑。沃兹尼亚克回忆说：“
想到自己开公司，心里就非常没底，因为得向别人发号施令，控制他们。早就下定决心，不要成为个掌权者。”所以他来到马库拉池畔小屋，表示自己是不会离开惠普。
马库拉耸耸肩，接受他决定，但乔布斯却万分沮丧。为达成目，他使出浑身解数：他对沃兹尼亚克连哄带骗；他搬来救兵，请朋友帮忙当说客；他痛哭流涕，大喊大叫，,bao跳如雷。乔布斯甚至跑到沃兹尼亚克父母家里，泪流满面地向杰里求助。时至今日，沃兹尼亚克父亲已经意识到好好投资AppleII是大有钱赚，于是他加入乔布斯阵营。“在公司和家里都会不断地接到电话，爸爸、妈妈、哥哥，还有好多朋友都给打电话，说决定是错误。”但这些都是徒劳无益。最后，高中时代雄鹿薯条俱乐部好友艾伦·鲍姆打来电话：“你真应该放手搏。”鲍姆说，如果沃兹全职加入苹果，他不定非做管理不可，他可以继续当工程师。沃兹尼亚克后来说：“他语中。就是希望可以安心待在公司最底层，老老实实做个工程师。”他给乔布斯打电话，说做好全职加入苹果准备。
1977年1月3日，苹果电脑公司正式成立，新公司买断乔布斯和沃兹尼亚克9个月前成立合伙企业。苹果电脑公司成立在业界几乎没有掀起任何波澜。当月，家酿计算机俱乐部开展个会员调查，结果显示，181名会员拥有个人电脑，其中只有6个人用是苹果电脑，但乔布斯坚信AppleII会改变这局面。
对乔布斯来说，马库拉是父亲般人物。跟乔布斯养父样，他纵容乔布斯行素，但跟乔布斯生父样，他最终也把乔布斯抛弃。风险投资家阿瑟·洛克说：“马库拉和乔布斯关系就像亲生父子样。”马库拉开始把市场营销和销售知识倾囊相授给乔布斯。乔布斯回忆说：“迈克真对关爱有加。们两个人价值观很致。他强调创业目标定不能是赚钱，而应该是创造出你相信有价值产品和服务，打造个基业稳固、长盛不衰公司。”
马库拉在页纸上写下篇名为《苹果营销哲学》文章，强调营销三个要点。第点是“共鸣”，就是要设身处地为用户着想。“们会比其他任何企业都更加充分地解用户需求。”第二点是“专注”，“为出色完成既定目标，们必须心无旁骛，放弃所有无关紧要心思和追求。”第三点同样重要，叫作“灌输”，其中心思想是人们对个公司或产品印象基于其对外传递信号。他写道：“消费者确会以貌取物。即使们拥有最好产品、最佳品质和最强大软件，但是如果产品呈现方式粗糙敷衍，人们就会认为们产品和服
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