月就几乎卖光
，只留下1股，以保留参加苹果股东大会
资格。他愤愤不平，然后化怒火为激情，创办
家与苹果竞争公司（无论他如何解释，事实就是如此）。曾在乔布斯新公司里短暂任职乔安娜·霍夫曼说：“他对苹果怀恨在心。苹果在教育市场表现强劲，而瞄准教育市场只是史蒂夫报复行为。他这样做就是为复仇。”
当然，乔布斯并不这
认为。他对《新闻周刊》说：“
绝对没有心存怨恨。”他再次邀请关系不错记者来到自己伍德赛德家中，但这次没有安迪·坎宁安在旁规劝他要谨言慎行。对于他不正当地从苹果挖走5位同事指控，乔布斯予以反驳。他告诉在空旷客厅里转悠几位记者：“这几位同事都给打电话，他们本来就想要辞职。苹果很擅长埋没人才。”
他决定与《新闻周刊》合作出篇封面报道，把自己对整个事件理解公之于众。他在这次采访中真情流露，告诉该杂志：“最擅长做是聚集群有才华人，和他们起进行创造。”他说自己对苹果感情永远无法割舍：“将永远记住苹果，就像任何男人都会记住自己初恋样。”但他也表示，如有必要，他也会跟苹果管理层进行抗争：“当有人在公共场合称你为小偷时，你必须做出回应。”在乔布斯看来，苹果威胁起诉行为不仅过分，也十分悲哀，表明苹果已经失去自信和反叛精神，“很难想象家市值20亿美元、拥有4300名员工公司，竟然会怕们6个穿牛仔裤人？”
为反驳乔布斯花言巧语，斯卡利给沃兹尼亚克打电话，请他站出来表态。在乔布斯公布辞职信那周，沃兹尼亚克告诉《时代周刊》：“史蒂夫有时候会傲慢不逊，暗箭伤人。”他透露，乔布斯也曾邀请自己加入他新公司，想以这种狡猾方式对苹果目前管理层进行报复，但沃兹尼亚克不想卷入这样政治游戏，所以没有回应乔布斯电话。沃兹尼亚克在接受《旧金山纪事报》采访时提到，他生产遥控器时候，乔布斯以与苹果产品成为竞品为由，禁止青蛙设计公司为他提供设计服务。沃兹尼亚克对记者说：“期待看到他研发出伟大产品，也祝他取得成功，但无法相信他人品。”
自立门户
阿瑟·洛克后来说：“史蒂夫生中让他受益最大经历就是被们开除，就是们让他滚蛋。”很多人都认同这说法：正是经历过这样考验，乔布斯才变得更有智慧、更加成熟。但事实并非如此简单。被苹果赶出后，自立门户乔布斯可以尽情放纵自己所有本能，好坏都不再受到约束。他终于能为所欲为。他研发出系列巧夺天工产品。可产品上市后，却迎来五花八门失败。这才是他真正学习和成长过程。在人生大戏里，让乔布斯为第三幕中巨大成功做足准备，不是第幕中惨遭罢黜，而是在第二幕中华丽失败。
乔布斯放纵第个本能是对设计热情。他给新公司起名字直截当：Next（下个）。为让公司更加与众不同，他决定设计个世界级标识。为此，他找来企业标识设计殿堂级人物保罗·兰德（PaulRand）。兰
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