“你这是要逼
就范啊。”陈清源叹息道。他现在是人穷志短，公司没钱，另外两大股东又答应收购，他反对或赞成已经没有什
意义。
“不是逼迫，”杨信说，“是带着诚意来
。同茂现在情况很糟糕，而有
喜丰扶持，肯定能够更加顺利发展。”
陈清源说：“答应喜丰投资，但你们不能直接把同茂吃掉，需要保持公司足够独立性。”
杨信摇头道：“同茂可以保留独立性，可以不被收编为喜丰事业部，但必须是喜丰全资子公司。”
“那们这帮创业元老怎安排？”陈清源问。
不忙，但接下来两个月可能要忙昏头，”陈桃趴在宋维扬怀里，像只小猫
样眯眼说，“喜丰正在对同茂公司展开收购谈判，而且已经进入关键阶段，杨信都亲自带人去夏门。”
同茂食品罐头公司，就是未来银鹭集团。
这是家由六个农民集资创办企业，80年代罐头很火，所以发展势头迅猛。
到90年代初，中国罐头行业萎靡，但同茂罐头厂却非常幸运。在厂子快要倒闭时候，突然有位华侨回村里探亲，愿意投资20万美元帮忙渡过难关。当地z.府听说有华侨投资，立即变得格外重视，甚至夏门粮油进出口公司都跑来参股，顿时就获得罐头出口资格。
即便如此，同茂罐头厂依旧发展艰难，直至推出“银鹭桂圆八宝粥”，下子就打个漂亮翻身仗。
杨信说：“第，同茂公司改名为银鹭公司，因为们最看重是‘银鹭’这个品牌，说白就是看重银鹭八宝粥和花生牛奶。”
“可以。”陈清源立即点头。
杨信又说：“第二，除八宝粥和花生牛奶之外，银鹭旗下其他产品全部砍掉。碳酸饮料厂，全部用来生产喜丰可乐和汽水，而且要并入喜丰碳酸饮料事业部。同理，罐头厂也要并入喜丰罐头事业部，罐头海外渠道和市场由喜丰接收，其他几款产品也是如此。”
“你这是要把企业大卸八块！”陈清源郁闷道。
杨信道：“这叫生产结构重组，避免内部竞争。”
可惜好景不长，同茂公司推出几款新品全部扑街，八宝粥又被包括娃哈哈在内诸多品牌抢市场，而亚洲金融风,bao让同茂罐头出口受挫，在1998年就出现资金链紧张状况。到1999年，同茂公司新品“银鹭花生牛奶”备受好评，稍微缓解财务压力，但依旧没有钱做足够宣传推广，甚至想要扩大生产都缺乏资金。
历史上，同茂公司将在2000年引进台资，并正式改名叫银鹭集团。
而喜丰因为早早上市，钱多得烧手，在并购健力宝无果之后，立即把目标对准同茂公司，看中这家公司八宝粥和花生牛奶。喜丰刚刚透露出收购意思，同茂老总还没答复，当地z.府和夏门粮油进出口公司（同茂股东）就表示热烈欢迎。
此时此刻，双方已经进入谈判关键阶段，喜丰CEO杨信亲自前往坐镇，因为这是喜丰成立以来最大收购案。
谈判桌上，杨信自信微笑道：“喜丰出资4000万元，买断黄先生（华侨股东）和粮油进出口公司股份，黄先生和粮油公司已经同意，陈老板还有什好坚持？”
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