“就是做PPT，”张哥说，“他们
那个主管，如果没有紧急任务，就啥事都不做，
天到晚忙着写汇报胶片。有次为
给高层领导做汇报，就让大半个部门研发人员，停下手里工作帮他写胶片。那份胶片整整写个月，前后20多个版本PPT，把正常研发任务都耽误。最搞笑是，他们把胶片写完之后，那位高层领导被调去新成立庐州研发中心，花个多月心思写胶片全白费。”
又是典型大企业病，写胶片就是写工作汇报，不外乎为讨好上级领导。
沈勰这个眼线当得很称职，当晚就回去记录下来。
甚至他还学会吸烟，因为神州科技办公间里不准抽烟，每天都有些员工聚在吸烟室唠嗑。各部门员工汇聚于此，吸烟室成专业吐槽场所，经常能听到各部门诸多八卦，各级领导们黑料也经常被曝出——也有些是谣言。
入职第个月，沈勰间谍报告就写足足两万字。反正他听到什
就记下来，无法辨别真假就标注“？”，然后股脑儿交到宋维扬手里。
不要做得太快，也不要做得太慢。如果有人让你帮忙做分外工作，最好不要轻易答应。”
“为什？”沈勰问。
张哥笑道：“领导分配任务你完成太快，那等待你就是无止境新任务，能者多劳嘛。但如果你完成得太慢，领导又会觉得你能力欠缺，你绩效考核肯定出问题。所以要掌握个度，不能快，也不能慢，具体掌握需要自行摸索。至于帮别人做事，同样越做越多，出成绩是别人，出岔子就是你背黑锅。”
“原来是这样啊，”沈勰叹为观止，拍马屁道，“张哥真厉害，这些
都不懂。”
马屁人人都喜欢，张哥心情愉悦道：“特别是部门之间有很多协作，其他部门让你做事，你千万不要直接答应，让他们先去联系相关领导。这成绩做出来是别人部门，出问题就是们部门挨罚，你会把部门领导和全体同事得罪个遍！”
这又是典型大企业病，在企业发展初期，各部门通力合作，犹如同袍战友关系。
而企业大，部门多，关系也复杂。
个很小事情，这个部门要商量，然后去找另个部门帮忙，另个部门又要商量，如果不同意还要找更高领导协调。有可能屁大点事，跨部门合作需要讨论半个月，时间精力都浪费在沟通协调上。
多喝几杯啤酒，张哥话头也打开，吐槽道：“以前虽然也有乱七八糟问题，但大致上还是挺好，没事儿瞎学什华为？个同学是研发部门，他们那边才是被坑得够呛，他们领导喜欢上华为胶片文化。”
“什是胶片文化？”沈勰问。
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