“
们用
是子公司形式。做电脑专做电脑，做投资专做投资，做房地产专做房地产，各家有自己战略体系、财务体系，只在总体监控而已。它们成就是它们，把人选对
，大方向选对，那你们就去做吧。这样就从体制上保障多元化发展，联想可以多条腿走路，并不会分散自身精力。联想旗下多个子公司，可以从多个点出发，同时趟出多条道路，同时打出
手机亮点很多，足够抵消这种潜在负面影响。”
“在美国年轻消费者当中，已经形成
股力量，他们已经变成神州手机忠实用户，也就是所谓‘神州粉’。他们以使用神州智能机而自豪，甚至在网路社区嘲笑苹果用户。嘲笑苹果3G版手机经常掉线，嘲笑苹果2G版手机信号不好，嘲笑苹果手机不能更换电池，嘲笑苹果手机不能使用谷歌地图，嘲笑苹果手机不能使用谷歌搜索引擎，嘲笑苹果手机屏幕太小看视频不爽。”
“你技术到位，创新到位，质量过硬，能人所不能，品牌影响力自然也就上来！能人所不能，那你就牛逼，就能打响自己品牌。主持人问神州未来国际化品牌战略，就句话：坚持科技创新！”
柳总补充道：“联想也直坚持科技创新。个人电脑产品方兴未艾，必须根据客户需求，不断更新内容形式。电脑跟手机、跟宽带无线越来越近，研发上如果没有大投入，没有远见话肯定不行。”
白彦松又说：“两位如何评价自身发展战略，在发展中又如何保持企业竞争力？”
柳总笑道：“小宋先讲吧。”
宋维扬说：“们跟联想多元化战略不同，神州只做电子产品，当然也投资些高新领域。个人精力有限，家企业精力也有限，你如果选择太多，关键时刻必然难以抉择，导致企业精力分散。们就是要瞄准个点往前冲，把这个点冲出条道路，再把这条道路冲出片天！神州刚开始只做小灵通，累积资金、技术和渠道，再通过这些资金、技术和渠道，开始做手机、做电脑、做U盘、做芯片、做主板、做电子教育产品。神州智能手机，应该算神州科技这些年默默耕耘集大成者。”
“小灵通是个点，后来各种产品算是走出条道，而神州智能机已经打出片天。这片天不是吹出来，部神州智能机，年之内就在全球催生上千家软件公司，他们靠做手机APP软件为生。只要们坚持做下去，这片天将越来越宽广，甚至改变整个世界，改变每个人生活方式。”
白彦松说：“柳总讲讲吧。”
柳总根本不接宋维扬招，自顾自说：“联想控股是非相关多元化投资关联，这个理念本身需要个说明，们是非常崇尚业务专化。当年坚决不做房地产，不做其他方面投资，今天为什
做？给大家解释解释，组织构架不样是很重要，个公司卖电脑或者卖手机，每个部门领导机构叫事业部。事业部人受总公司给他业务任命，但是总体财务、人事、战略是总公司掌管。这种事业部制，又卖电脑又卖房子，做电脑技术员和卖房子操盘手，文化激励有很差大别，总部也很难管理，这种事业部制是不行。”
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