当然，关于并购
思路，是契合他心思，他
心学通用韦尔奇，郭家学、孙宏斌这些人，做个‘并购狂魔’。
“
要你们完整报告，大概要多长时间？”李和没有时间再继续在这里听下去
，不知不觉中已经在这个小会议室待四十多分钟。李爱军、付霞他们会着急成什
样子先不说，何况还有其他单位领导呢。
天知道，这帮人从哪里得消息，今天窝蜂似得聚在这里！
“大概还需要个月时间。”麦肯锡个带队董事，给出比较明确答复。
“行，等你们。”李和心里已经有个大致思路。他站起身，对林正夫等人道，“几位，你们先在这里休息，如果不着急，大家可以起吃个便饭。”
李和这边在开会，于德华却不时敲门进来，因为现在来参会人越来越多，有国资局主任，有航天航空部副部长，有中科院领导，有冶金工业部总经理，有石油总公司书记，铁路工程总公司总工程师，不下二百多家公司负责人。
他们都是新加入合作方，李和苏联之行成果，都是超大型国有企业。
于德华看李和眼神更加不样，他直自誉为交游广阔，许多国企老总，z.府负责人都是认识，可是也没法让这多大佬起来拜访本事！
如果他之前对李和钦佩是八成，现在已经是实成十！老大出马就是不样！他这个时候才感觉到跟李和巨大差距！
“赶紧出去招待下，会尽快过去。”李和催促于德华赶紧走，然后对麦肯锡人道，“再给你们五分钟时间，捡重点说。”
吴市场笑着道，“郭经理可是给们布置任务，们先走，下次定有机会。”
他握着李和手都有点激动，他今天终于见证个奇迹，他从来没有想到中国会出现个人物和这样个企业！
吴淑屏拉开会议室门，李和把他们都送出去。
“李老师，就这里吧，你可是日理万机。”到
“李先生，目前你名下控股子公司已经有152家，这其中不包括像香港中基路桥这样5家上市公司、非直接控股238家二级子公司，以及与中国国企合作像中国国家开发银行样不具有控股权79家合资公司、45家民营合资企业。这是个严峻管理问题，如果按照通常情况，们会首先想到调整组织机构，实际上般组织机构调整是不能解决问题，如能解决问题，管理就变得太简单。臃肿组织机构会导致管理成本增加，管理效率下降，反应能力下降。但是组织机构精简过度会导致许多管理职能难以履行。”
“们认为，你名下企业只会随着全球经济增长而增长，但始终无法更上层楼。阻塞脉络阻塞会威胁到它们生存。们希望你每个业务部门都必须是市场上第名或者第二名，假如做不到，就必须‘整顿、出售、或者关闭’，然后大量兼并、收购、重组全球优质业务。”
麦肯锡人依然说滔滔不绝。
李和眉头越皱越深，至于出售或者关闭，这些话他也就听听，比如付霞家具厂肯定不是全球第，连中国第都算不上，难道也要关闭？
这个他不能认同。
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