哥俩被李和看
浑身发毛，都不禁低
低头。
在这种场合他们同杨富贵、冯磊
样是没有位置坐，不过也不以为意，连罗培、陈大地、付彪这种跺脚抖三抖，在这里不也是样站着吗？
他们心里没有觉得什
不对，心里平衡很。
而且能进来站着，就是种荣誉，至于郭复兴、许恒大这种连进来资格都是没有。
“谢谢李先生。”小威高兴很。
他知道都是些表面，比如像地产、餐饮酒店、印刷、鞋厂这些，他是有参与，他有大概解。
但是还有更多他不知道，比如意大利Omnitel集团、白俄罗斯巴福集团、日苯软银集团规模都是非常庞大，底下不但有子公司，子公司底下还有二级子公司，二级子公司下面可能还有三级子公司，三级子公司下面可能还有参股和控股公司，结构繁芜丛杂，他根本理不清。
拿巴福集团来说，他所有在前苏联地区收购厂房地块，有大半是挂在里面，他曾经寄希望于伊万诺夫能成为东欧地产之王，对于具体情况他根本不晓得。
甚至在眼皮子底下地大集团和通商金融集团、金鹿集团他都不清楚内里，都是属于多元化、跨行业经营集团公司，里面单独抽出来家分公司都可以组建集团公司，像金鹿集团下面纺织公司，完全够格成为纺织集团，酒店、会展、电子也都可以完全独立出来。
而像远大投资集团、远大集团规模就够大，名下拥有百十家国内外公司控股权和股票。
“好好做。”李和难得给他个笑容。然后又对厉股份道，“厉先生，你继续说。”
厉股份继续道，“
们认为国际上大集团公司架构是值得们学习，比如通用汽车，杜兰特在别克汽车公司基础上组建通用汽车公司。在接下来年多，杜兰特采取以通用公司股票交换收购公司股票等方式分别取得别克、奥兹、凯迪拉克、奥克兰及其他6家汽车公司、3家卡车公司和10家零部件公司控股权或相当比例股份。
开始时候，这些企业多数都保留它们原来法人资格和独立运作实体，杜兰特以通用汽车作为控股公司，通过股票交易来保持这些独立卫星公司始终能够围绕着通用汽车这个中央组织。
但是实际上没多久，通用汽车就陷入管理混乱，弊病是子公司各自为政，尾大不掉，统筹管理或亏损由总公司包揽，但有利润子公司却擅自截留拒绝上交。
1923年斯隆任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20世纪50年代，他参考杜邦化学公司经验，斯隆依据‘分散经营、协调控制’原则，对通用汽车组织结构进行
不知不觉中，他已经有个庞大商业帝国。
他看看坐在最中间直欲言又止小威，问，“你有什想说，你说吧。”
小威清清嗓子，认真道，“李先生，们京美电器有意组建集团公司。”
大概是受气氛影响，他不敢开玩笑，说话也是板眼，连称呼都正式很。
“行，同意。”京美电器已经发展到这个规模，是时候上个台阶，李和看眼笔直站在小威身后黄国玉哥俩，给个赞赏眼神。
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