“原则上
都同意，定下最终方案，由你们来执行。”
厉股份开起玩笑道，“李先生你放心吧，们对得起这份高薪
。”
“那就麻烦
。”李和笑着道，“但是主要有
点，就是主抓财务，这定是第位。”
事业部制改造。
非常成功，又先后收购雪佛兰、英国沃克斯豪和德国欧宝，成为个全球性公司。
还有家全球性公司，也值得们参考，就是通用电气，他们采取也是事业部制，将公司分拆成150个部门，商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗等11个业务集团公司，相互独立，经理负责管理，同时经营业务每年超过5000万美元时，再分拆为两个独立部门，相互竞争……”
“你意思是们也采用事业部制？”李和大概听明白意思，说白就是有样学样。
对于通用汽车和通用电气这样如雷贯耳国际性企业，李和还是只有佩服份，学习下未尝不可。
通用汽车日常生活中都能看得到，不需要多说，至于通用电气，听说多，可能解少，这
说吧，这个公司基本可以满足个欧洲中等发达国家整个工业体系。
这两家公司都叫通用，相互间却没有毛钱关系，相当于人民广场、人民医院、人民路、人民银行这样大众化称呼。
林正夫在旁做补充道，“当个企业处在产品系列比较单、经营范围比较狭窄阶段时，企业最高层领导基本可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业实行综合型大生产，并在此基础上进行多样化经营时，这种高度集权组织结构便完全不能适应管理上需要。为解决多样化经营所引起管理上问题，事业部制应运而生。事业部制能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来，致力于重大问题研究和决策，同时使各事业部能发挥主动性和积极性……”
厉股份接着道，“按照国外经验，战略执行委员会主要负责公司重大运营决策和财务政策制定，同时也承担些管理工作。按照职责规定，它应该从政策和调节各事业部间产品质量角度从整体上处理各事业部间产品线划分问题，从而避免不同事业部间产品冲突。此外，它还应该精心设计好产品政策并向下属各事业部进行清楚阐释，帮助他们提高产品质量……”
李和频频点头，能不能听得懂，就只有他自己晓得。
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