辅酶Q10与治疗性药物略有不同，实质却是相同
。
杨锐知道日系公司储备着至少两代技术，倒是不奇怪问：“特意向
说明，那猜你们积极应对方法，是要打价格战
？”
杨锐是多个辅酶Q10工厂股东，如果要打价格战，他红利就会受到影响，捷利康自然得提前通知。
伊
另
方面，捷利康派驻在中国英国人并不多，伊莱尔因此倒是颇受重视，聊上几句，就用英语传达口信道：“们情报显示，日本公司近期正在对旗下工厂进行升级换代，可能会采用新技术生产茄尼醇和辅酶Q10，总部准备积极应对，让提前向您说明。”
日系公司在生物制药方面，是走在世界前列。就绝对水平而言，他们或许还赶不上美国德国等老牌强国全面，但在某些方面，日系公司生物制药水平却是顶尖，尤其是垄断经营方面，隶属于日本财团生物制药公司都是有些手腕。
正常情况下，日本生物公司都会储备代或者两代技术。而他们释放新技术时机，往往不像是欧美公司那样，以成本和利润为选择，却是以对手作选择。
尤其是财团下属生物制药公司，经常不把千万美元级利润或损失作为目标，他们目标永远都是行业竞争，力求做行业前三，乃至于行业第，继而是行业垄断。
为这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获肥美垄断利润。
出现。
当年轻捷利康代表伊莱尔用半生不熟中文说“你好”时候，叫好声浪仿佛能将地皮卷起来。
不止是学生，就是许多学生家长，也没有亲眼看过外国人，这时候碰上，岂能不仔细瞧个清楚。
结果是原定十分钟奖学金说明，被生生拖个小时。
等伊莱尔下来时候，浑身都被汗浸透，满满古怪古龙水味道。
就这点来说，这时期日系公司其实很先进，其竞争策略与后世互联网公司如出辙。
事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们经营成本都不高，而开发成本都很高，同时，赢家通吃理论在互联网企业内盛行，也在生物制药公司间盛行。
同样辅酶Q10，日系公司毛利润高达50%以上，而不能达到行业顶尖欧美公司就只有30%左右，末端中国公司利润只有10%。
些专利性药物生产成本就更低。
但是，旦有新药出现，旧有专利药物利润率就会大打折扣。
也是靠着这股子儿洋味儿，伊莱尔才能顺利走出来。
不过，伊莱尔本人却是兴奋非常，开心道：“中国人民实在是太热情。”
杨锐不禁莞尔，说：“英国人民也是和善。”
“们都是好人。”伊莱尔乐呵呵群发好人卡。
伊莱尔其实只是个二十多岁年轻人，伦敦政治经济学院毕业，因为学是东亚政治与文化，受聘于捷利康以后，就常年在东亚地区奔波，以前还常去是较为发达亚洲四小龙，现在被派到中国地区来，也是点脾气都没有。偌大日不落帝国也很讲究论资排辈，如今虽然没有殖民地，但派驻何方，也不是伊莱尔这个年轻人所能决定。
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