放弃那
多年在中国
经营虽然有点可惜，但中国分公司已经奠定
个很好基础，切都基本上道，只要大方向没有太大改变，公司稳步发展指日可待，至于他是不是最后采摘果实那个人，这并不重要。他需要考虑问题只有个——
“如果
调回美国，那中国区人员调整方面……”
“这个自然是等你做完全部交接，人员调整也以你意见为重。们并不希望以中国区发展为代价把你调回来。”
这样就好办。顾靖扬心里立刻有决断。
“那，推荐助手MaxWang来接手中国区CEO位置——他在管理方面理念很好，并且他入美国籍之前是北京人，在当地人脉资源相当丰富，你知道，在中国做生意，与些部门打交道是非常重要，这点他也很擅长。”
算差，高层管理也就相对稳定，所以Robert这个提议令他相当意外。
“你不该太惊讶，Andrew，们都知道George技术能力在你之上，但是说到战略眼光、管理能力以及培养人才方面，请恕直言，他完全无法和你相提并论，这点你自己心里也是清楚吧？”
顾靖扬当然是清楚，他们三个伙伴也都清楚，所以当年组建公司时候他们分工就很明确：顾靖扬掌舵做CEO，George负责技术，Frank管财务。GMJ上市后，靖扬看中中国市场发展潜力，说服董事会由George升任美国区CEO，他留下自己两个特助分别协助弥补George在战略和行政方面不足，这才得以脱身到北京去。为此，美国这边虽然名为总部，业务量也大得多，但董事会却默认中国区在职权上和美国并驾齐驱。
“当然，并不是在责备你。你离开时候做足够周全布置，否则董事会也不可能批准你那样做。但是此时彼时，如今经济疲软，美联储直不肯出台有力降息政策来刺激经济，未来这几年恐怕会更加艰难。经济好时候，GMJ只要技术够好就够，客户不在乎多付点钱。然而这种模式，你认为未来还可以持续吗？”
Robert番话说得靖扬心里十分惭愧，虽然直有在关注美国区发展，但他确实把更多精力放在中国业务发展上。也许还有些潜意识方面因素吧？毕竟那是自己创业伙伴和信任下属组建管理层，过多干涉会显得不够信任自己伙伴似。
Robert耐心地听着，并不打断他。顾靖扬向很注重用人连续性，他不仅擅长
他似乎有些感情用事。
“是疏忽。”
“不不不，没有责备你意思。你人在中国，把重心放在那里是应该。但也正是因为这个原因，们希望你调回来，你不可能两者兼顾。”
顾靖扬沉吟下。
他并不是定要接受Robert条件，他才是GMJ最大股东，如果他不愿意，他有很多办法可以拒绝。但是，Robert也说得很清楚，他想法代表是投资人想法，他们唯判断标准是股东利益，而且他们身在局外，因此他们比他更加客观也更加理性，他所说情况，确实也正是顾靖扬需要考虑却还没来得及考虑。
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