，但在硅谷，监视竞争对手是正常
做法。同样，指责竞争对手挖走员工，以及窃取创意和知识产权也是如此。毕竟，美国芯片制造商
直在相互起诉。例如，仙童和TI花
十年时间，才解决诺伊斯和基尔比谁发明集成电路问题。芯片公司也经常挖走竞争对手明星工程师，不仅希望获得经验丰富员工，还希望解竞争对手生产流程。诺伊斯和摩尔在离开肖克利半导体公司后成立仙童，然后离开仙童，成立英特尔。他们在英特尔雇用几十名仙童雇员，包括格鲁夫。仙童在断定不太可能赢得针对芯片产业天才诉讼之前，曾考虑提起诉讼。追踪和模仿竞争对手是硅谷商业模式关键。日本战略有什
不同吗？
迈克尔·E.波特（MichaelE.Porter）和酒井真理子（MarikoSakakibara），《日本竞争》（CompetitioninJapan），《经济展望杂志》（JournalofEconomicPerspectives），第18卷，第1期，2004年冬季，第36页。《z.府目标对世界半导体竞争影响》（TheEffectofGovernmentTargetingonWorldSemiconductorCompetition），美国半导体行业协会，1983年，第69-74页。斯波克和桑德斯指出，日本企业也从受保护国内市场中受益。日本公司可以向美国出售产品，但硅谷难以在日本赢得市场份额。1974年之前，日本直对美国公司在日本国内销售芯片数量实行配额限制。即使后来这些配额被取消，日本公司仍然很少从硅谷购买芯片，尽管日本消耗世界上四分之半导体（索尼等公司将这些半导体用于销往全球电视和录像机）。日本些大型芯片消费者，比如垄断日本国家电信业公司NTT（日本电信电话公司），几乎完全从日本供应商那里购买芯片。这表面上是个商业行为，但NTT是归z.府所有，所以政治因素可能起作用。硅谷在日本低市场份额使美国公司损失数十亿美元销售额。
酒井真理子，《从模仿到创新：日本超大规模集成电路项目》[FromImitationtoInnovation:TheVeryLargeScaleIntegrated（VLSI）SemiconductorProjectinJapan]，工作论文，麻省理工学院斯隆管理学院，1983年10月，芯片制造商。美国反垄断法不鼓励芯片公司之间互相合作，而日本z.府推动公司之间合作，于1976年成立个名为“VLSI（超大规模集成电路）计划”研究团体，z.府资金约占预算半。美国芯片制造商将此作为日本不公平竞争证据，尽管VLS
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