美国
群领先
芯片制造商和美国国防部成立
个名为Sematech财团——半由业界出资，半由五角大楼出资。
同上，第268-269页。采访借调到Sematech英特尔员工，2021年。拉里·D.布朗林（LarryD.Browning）和朱迪·C.谢尔特（JudyC.Shetler），《Sematech：拯救美国半导体工业》（Sematech:SavingtheU.S.SemiconductorIndustry），得克萨斯农工大学出版社，2000年。Sematech理念是，该行业需要更多合作才能保持竞争力。芯片制造商需要更好制造设备，而生产这种设备公司需要知道芯片制造商在寻找什
。设备公司首席执行官抱怨说：“像TI、摩托罗拉和IBM这样公司……不愿意公开它们技术。”设备制造商如果不解这些芯片公司正在开发技术，就不可能向它们出售制造设备。与此同时，芯片制造商抱怨它们所依赖机器可靠性。名员工估计，20世纪80年代后期，英特尔设备由于维护和维修只运行30%时间。
诺伊斯自愿领导Sematech。事实上，他已经从英特尔退休。十年前，他将权力移交给戈登·摩尔和安迪·格鲁夫。作为集成电路共同发明者和两个美国最成功创业公司创始人，他拥有业内最好技术和商业资历。没有人能比得上他在硅谷魅力和人脉。如果说有人能重振芯片产业，那只能是这位创造芯片产业且名声显赫诺伊斯。
采访借调到Sematech英特尔员工，2021年。诺伊斯领导下Sematech是个奇怪混合体，它既不是家公司，也不是所大学，更不是个研究实验室。没有人确切地知道它应该做什。诺伊斯开始试图帮助GCA等制造设备公司，其中许多公司拥有强大技术，但难以创建持久业务或有效制造流程。Sematech组织关于可靠性和良好管理技能研讨会，提供小型MBA（工商管理硕士）课程。Sematech还在设备公司和芯片制造商之间进行协调，以优化它们生产计划。如果光刻或沉积设备没有准备好，芯片制造商就没有必要准备新代芯片制造技术。设备公司不想推出新机器，除非芯片制造商准备好使用新机器。Sematech帮助设备公司和芯片制造商就生产计划达成致。这并不完全是自由市场，但日本最大公司在这种协调方面表现出色。不管怎样，硅谷还有别选择吗？
罗伯特·诺伊斯，1989年11月8日在美国国会委员会作证。彼得·顿（PeterDunn），《GCA：产业政策教训》（GCA:ALessoninIndustrialPolicy），《固态技术》（SolidStateTechnology），第36卷，第2期，1993年12月。罗斯·杨，《硅相扑》，第270-276页。诺伊斯重点是拯救美国光刻业。在Sematech中，51%资金流向美国光刻机公司。诺伊斯简单地解释这个逻辑：光刻机公
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