飞机乘坐体验，还是最好食物，可能只比平均水平好30%。但是，沃兹却是
个比普通工程师好50倍顶尖人才。他可以在自己头脑中开会。组建Mac团队时候，
目标是找到群跟沃兹样优秀人，全是A级选手。人们会说太优秀人很难彼此共事，会排斥跟他人合作。但发现，A级选手非常喜欢跟A级选手合作，他们只是不喜欢跟C级选手合作。在皮克斯，整个公司都是A级选手。回到苹果后，也决定把苹果打造成类似公司。要招到A级选手，就需要协作式招聘流程。虽然候选人是营销部门，也会让他跟设计部门和工程部门人聊聊。直把罗伯特·奥本海默（J.RobertOppenheimer）视为榜样，读过他为美国原子弹计划招募人才记录。跟他当然差得很远，但这是渴望达到目标。
招聘过程会很烦琐，令人生畏，但乔布斯却有识人之明。有段时间，苹果正在为新操作系统寻觅图形界面设计人才，乔布斯收到
个年轻人电子邮件，乔布斯觉得对方简历不错，于是请他前来面试。这位应聘者非常紧张，面试进行得并不顺利。当天晚些时候，乔布斯刚好又碰到那位应聘者沮丧地坐在苹果大厅。他问乔布斯能否看下自己设计作品。于是乔布斯站在他身后看他在电脑上演示。年轻人用AdobeDirector（款软件）展示如何在屏幕底部程序坞里容纳更多图标。当把鼠标移动到挤在程序坞里某个图标上时，鼠标就会像个放大镜样把图标放大。乔布斯回忆说：“说，‘天哪’，然后当场就聘用他。”这项功能成为苹果操作系统MacOSX个极受欢迎特色，而这位设计师后来又设计诸多此类作品，比如多点触控屏幕惯性滚动功能（就是当手指停止滑动后，屏幕页面依然能够继续滑行会儿，好像有惯性样，这个功能也很有趣）。
乔布斯在NeXT经历让他变得更加成熟，却没有磨平他棱角。他奔驰车上依然没有挂牌，他还是把车停在公司前门旁边残疾人车位上，有时还霸占两个车位。这件事还成流传甚广笑话。员工们做些标牌，上面写着“非同凡泊”（ParkDifferent），还有人把车位上残疾人轮椅标识涂成奔驰车标识。
乔布斯是允许别人挑战自己，他甚至鼓励这做法，有时还会因此尊敬对方。而提出挑战人也要做好充分准备，因为乔布斯在消化吸收新想法时候会发起攻击，甚至会毫不留情地把人痛批顿。与李·克劳共事詹姆斯·文森特是个富有创造力年轻广告人，他说：“当面跟乔布斯争执时候，你永远都不可能赢，但有时候，你会在事后得到平反。有时你提出条建议，他会痛批‘这个想法太蠢’，而过上阵，他又会回过头跟你说：‘知道该怎
做。’你就会想说：‘两周前就是这跟你说，你当时还说那个想法很蠢呢。’当然，你不能这做。相反，你得说：‘这个主意太棒！咱们就这办。’”
人们还要忍受乔布斯偶尔提出无理要求或错误主张。无论是在家里，还是在公司，他都会经常
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
