软开发软件，戴尔和康柏制造硬件，索尼生产各种数码产品，Adobe开发大量应用程序。但只有苹果集成
上述所有业务。乔布斯告诉《时代周刊》：“
们是唯
家拥有硬件、软件和操作系统等整套产品线
公司。们可以对用户数字生活体验负起全部责任。们可以为其他公司所不能为。”
苹果以视频为切入点，开启“数字生活中枢”战略第战。有火线，就可以把录像机中视频传到Mac上，而有iMovie，就能把视频剪辑成精彩电影。然后呢？你会想刻录些DVD，跟朋友起在电视上观看。乔布斯说：“所以们花很多时间，与驱动器制造商合作，想要研发出款供普通消费者刻录DVD光驱。们是有史以来第家提供这种产品公司。”如既往，乔布斯努力方向是为用户提供尽量简单产品，而这也是产品成功关键。在苹果从事软件设计工作迈克·伊万杰利斯特（MikeEvangelist）回忆他最初向乔布斯展示产品界面情景。在看堆界面截图后，乔布斯跳起来，拿起支马克笔，在白板上画个简单矩形，说：“这就是新应用程序。它有个窗口，把视频拖入窗口，然后点击‘刻录’按钮，就可以。就是这
简单。这就是们要做。”迈克目瞪口呆，但乔布斯确指明方向，团队据此开发简单好用iDVD。乔布斯甚至帮忙设计“刻录”按钮图标。
乔布斯知道，数码摄影也即将迎来爆发式发展，于是苹果也在想办法推动电脑成为个人照片管理中枢。不过，乔布斯却忽视个用电脑管理音乐绝佳机会（起码在第年时候）。惠普和其他些公司正在生产种可以刻录音乐CD光驱，但乔布斯坚持认为苹果应该把重点放在视频而非音乐上。不仅如此，他还曾意气用事，强烈要求iMac换掉托盘式磁盘光驱，使用更利落优雅吸入式光驱。由于CD刻录功能最初只有托盘式光驱规格，苹果电脑无法配置第批CD刻录机。他回忆说：“们那次失先机，所以必须奋起直追。”
创新公司标志不仅在于先人步提出创新概念，还在于发现自己落后时，知道如何奋起直追，实现反超。
iTunes
没过多久，乔布斯就意识到音乐市场正在蓬勃崛起。2000年，用户开始将音乐从CD翻录到电脑上，或从奈普斯特（Napster）等文件共享服务网站上下载音乐，然后把音乐播放列表刻录到空白CD上。那年，美国空白CD销量为3.2亿张，而当时全美国人口总量也不过2.81亿。这就意味着，用户对刻录CD极为热衷，音乐市场前景广阔。但苹果却没有第时间抓住机遇。乔布斯告诉《财富》杂志：“觉得自己像个笨蛋。知道们可能已经错过这波趋势。们必须努力创新，才能迎头赶上。”
于是，乔布斯在iMac上增加CD刻录功能，但他并没有止步于此。他目标是让用户可以轻松便捷地从CD上转录音乐，在电脑上管理音乐，然后刻录音乐播放列表。其他公司已经推出五花八门音乐管理软件，但无不复杂难用。天赋慧眼
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