简化”。他会仔细审查用户界面
每
个页面，逐进行严格测试：如果他想找到首歌或个功能，按按键不能超过三次，而且这些操作要很直观。如果搞不清楚如何跳转到某个界面，或者需要按三次以上，他就会毫不留情地把人痛批顿。法德尔说：“有时候，
们真是绞尽脑汁也想不出怎
解决个用户界面问题，而他就会说：‘你们想到这个
吗？’然后们都会说：‘天哪，还真没想到。’他可以从完全不同角度定义问题，寻求解决方法，们小问题就会因此迎刃而解。”
乔布斯每天晚上都会给开发团队打电话，不断提出新想法。法德尔和其他人则会打电话给彼此，起讨论乔布斯最新建议，密谋如何把他往他们想要方向引导。有半时间，他们能够成功。法德尔说：“史蒂夫最新想法就像漩涡样，们要尽量不被卷入其中。为此，们既要围绕他想法展开讨论，又要努力预测他还会有什样新想法，这样才能应对。事实上，他每天都会有新想法，无论是关于某个开关，还是按钮颜色，或是定价策略问题。面对他这种做事风格，你需要与同伴彼此合作，互相照应。”
乔布斯还有个重要思路，那就是应该把尽可能多功能集合在iTunes软件里，在电脑上处理，而不是在iPod上执行。乔布斯后来回忆说：
为让iPod真正易于使用，们需要限制iPod本身功能，然后把这些功能放在电脑上iTunes中。在这点上，争取很久。例如，们故意让用户无法在iPod上制作播放列表，而是需要先在iTunes上完成，然后再与设备进行同步。这个设计是存在争议。但是Rio和其他播放器之所以如此难用，就是因为做得太复杂。因为这些产品无法跟电脑上音乐播放软件整合在起，所以必须在播放器上实现“制作播放列表”等系列功能。而对苹果来说，因为同时拥有iTunes软件和iPod，们就能让电脑为播放器服务，让该复杂地方复杂，该简单地方简单。
乔布斯下达重重指令，只为实现“简化”目标，而其中最具禅意要求就是不设置开关按钮（这让他同事们十分错愕）。但后来，苹果大部分产品都没有开关按钮。不设置开关键，是因为没有必要。如果段时间不被使用，苹果产品就会进入休眠状态，触碰任意按钮，就可以把产品唤醒。因此，根本不需要专门设计个开关，“咔嚓声，关机、再见”。
突然之间，切水到渠成：能容纳1000首歌硬盘、能轻松浏览1000首歌界面和滚轮、能在10分钟内同步1000首歌火线连接，能持续播放1000首歌电池。乔布斯回忆说：“们突然看着彼此眼睛说：‘这个产品定很酷。’们知道它有多酷，因为们每个人都十分渴望拥有个它。这个概念变得如此简单，又如此出彩：1000首歌，尽收囊中。”位文案撰稿人建议将产品命名为“Pod”。乔布斯沿用iMac和iTunes命名方式，把名字改为iPod。
白鲸之白
乔尼·艾夫直在把玩iPod泡沫模型，酝酿成品
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