宋维扬说：“你要痛下决心才行，谁挡道就对谁开刀，最大阻力就是你
嫡系人马！你要是完不成这个任务，那
就亲自下场，到时候下手只会更狠。孰轻孰重，你自己掂量着
点。”
“明白
！”沈复兴决定向自己心腹下手。
那人是神州科技元老，是刚创立公司时他亲自招来，绝对属于那种能力出众大功臣，但现在对神州科技危害也最大。
沈复兴已经私下敲打过很多次，但对方每次都是稍作收敛，过不多久就变本加厉。是时候来次狠，只要把此人拿下，立即就能敲山震虎，剩下事情会好办得多。之前他留着不处理，是出于个人情感，二是不知道后续如何操作，弄个下去肯定会养出第二个，而且对全盘影响也不大。
现在则是全面改革，仿照华为“类IBM”管理模式，再跟神州科技具体情况相结合，从制度上来改变现在糟糕状况。
比超大型赛事，朱晓明配合体育、教育部门，各类工作居然做得井井有条。很明显，他不仅脑瓜子灵活、嘴皮子利索，处理复杂实际事务同样得心应手。
这
通操作，不仅让健力宝高层目瞪口呆，就连喜丰总部那边都无话可说。
神人啊，太鸡儿猛！
若非朱晓明资历不足难以服众，杨信甚至都想把他调去喜丰总部，负责整个集团品牌营销战略。只要此人在健力宝工作两年，再做出些骄人成绩，调去喜丰总部是妥妥，反正现在已经被列为重点提拔对象。
喜丰渐渐患上大公司病，神州科技那边也差不多，沈复兴最近年有些焦头烂额，他自身能力渐渐有些不够用。
沈复兴想想，问道：“有些人和事，能不能留点情面？不想做得太绝。”
“你自己看着办。”宋维扬说。
“好。”沈复兴干脆利落挂掉电话。
总体表现就是：神州科技某些部门人浮于事，采购销售部门贪污现象稍显严重，三大研发中心小型项目组积极性不高，大型项目组存在争权夺利且影响进度迹象。
沈复兴也做出各种改革调整，但收效甚微，现在已经不知该如何下手。
这种情况类似于1997年华为，当时任总也不知道该咋办，于是亲自前往美国各大高科技公司考察。正巧IBM刚刚从大公司病中脱身，任总立即决定拜IBM为师，五年学费总共交40亿人民币。
沈复兴在无可奈何之下找宋维扬诉苦，宋维扬直接说：“你交点学费给华为吧，跟任总联系下，让华为派个顾问团过来。不要怕伤筋动骨，十年前IBM整治大公司病时候，直接更换三分之二高层管理人员，半年内裁员4万多名员工，改革第年巨额亏损80多亿美元，但第二年就扭亏为盈越来越好。”
“那试试。”沈复兴心里完全没底儿。
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