当时闹出很大
舆论，社会纷纷指责华为不尊重员工利益，钻
法律空子，是典型黑心企业——因为新合同法规定，10年工龄以上员工，没有特殊原因不得辞退，员工可以要求签署无固定期限劳动合同。而华为采取规避措施，则让所有员工工龄都无法超过10年。
那时华为还没塑成金身，各路媒体
拥而上，可谓万人唾骂。
但华为内部呢？
员工们对买断工龄、回炉上岗做法举双手支持，因为华为买断工龄给钱太多，无异于让每个老员工都发笔横财，而老员工回炉也让新员工升迁机会变多。
当然，也有不少员工对此心里抵触，但他们抵触不是工龄被清零，而是埋怨自己老工号没，在回炉时换成新工号……这跟5位数QQ号被盗差不多，而且不仅是面子问题，还有许多老工号带来隐性权利也没啦。
在讨论。这些部门上边，还会有好几个大佬，每个大佬想法又不可能相同。
如果有人策划个非常有前景新产品，那他必须说服所有相关部门，必须说服所有相关大佬。旦有哪个部门，哪位大佬提出异议，就必须进行重复讨论，时间跨度有可能是半年，甚至年以上，到那时早就失去市场先机。
搞定那
多部门、那多大佬，常常让提出好想法部门，在前期协调时就已经筋疲力尽。渐渐，大家就懒得创新，都是模仿市面上热卖产品，又或者是在原有产品上进行优化，因为这种项目更容易获得通过。
难怪最近两年来，除宋维扬提出“儿童电话手表”之外，神州科技没有任何拿得出手创新型新产品。
估计有许多好想法，在沟通阶段就被毙掉，又或者还在漫漫无期讨论当中！
任总直想处理工号文化带来负面影响，但反对改革人太多，总是找不到机会，终于借助新合同法颁布来实现，否则这将变成华为个老大难顽疾。
沈复兴觉得华为工号文化很先进，能够极大提高企业凝聚力，让员工对公司有着特殊归属感，想直接照搬进神州科技内部，却被宋维扬给票否决。
工号带来不仅是凝聚力，还有隐性特权！
这是柄双刃剑，可以让企业在初创阶段战斗力惊人，又会在企业壮大之后疯狂拖后腿。制度都无法解决，因为变是利益
幸好，当初让沈复兴学习华为时候，宋维扬坚决反对模仿其工号文化。
否则神州科技大企业病又要多条——论资排辈。
论资排辈现象在任何单位都有，但2007年以前华为尤为严重，甚至到让任总不得不更换自己工号地步。
每个华为员工入职时候，都有属于自己工号，入职越早工号越小。长期下来，便出现以工号为尊情况，工号小员工走路都特带风。有时候谈工作，谈到僵持阶段，直接用工号来压人。新人遇到老工号前辈，也得伏低做小，否则就会被排斥打压。拥有老工号员工，升职加薪也更容易，有能力新人经常被工号压着坐冷板凳。
2007年，新《劳动合同法》即将出炉，华为想要规避新合同法限制。便让老员工主动辞职，工龄买断清零，然后以新员工身份重新竞聘上岗。
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