训练水平下降，战斗力几乎为零。
曾国藩创建湘军，在制度上最引人注目
点就是实行厚饷原则。
因为他深知军饷太低是军队风气败坏主要原因，所以他规定湘军士兵收入，每月四两到六两白银，是国家正规军三倍左右，也比农民务农收入多三四倍。这样高军饷标准，使士兵能够专心训练，这就为湘军形成战斗力打下
坚实基础。
对于湘军军官，曾国藩更是采用高薪养廉政策。湘军中级军官，每月纯收入可达百五十两，年就是千八百两。正规军中高级军官年还不到千两，中级军官只有三五百两。湘军中级军官收入，是正规军同级军官三倍到六倍。湘军高级军官收入更高。曾国藩规定，统率万人高级军官，每年净收入五千四百两，这个数字是国家正规军同级别六倍左右。
因为军饷高，所以湘军招人很容易。“将士愈饶乐，争求从军。”(90)湘军在招募时，往往“募千人则万人应之，募万人则数万人应之”(91)。曾国藩开始只想练万人，结果因为报名人多，后来达到万七千人。
曾国藩是个文人，也是个理想主义者，但是他做事是非常脚踏实地。文人最容易犯毛病是唱高调，但是实际上要做任何事情都首先要解决物质基础。
湘军在制度上第二个特点是“将必亲选，兵必自募”，这创新，也是军事门外汉曾国藩殚精竭虑、集思广益结果。
绿营兵最大问题是“兵与勇不相得，兵与将不相习，将与将又各不相下”(92)。这是因为清代皇帝都极有权术，生怕军官拥兵自重，所以十分重视兵为国有，而不是兵为将有。所以每逢战争，“东抽百，西拨五十，或此兵而管以彼弁，或楚弁以辖黔镇”(93)，临时组成军队。这样做好处是，将军和士兵之间互不熟悉，没有私人感情，甚至语言都不通，大家都只听皇帝，没有皇帝命令就不能调动军队，这就保证皇帝安全。但是坏处是兵不识将，将不识兵，甚至兵不识兵，将不识将，彼此都非常生疏。打个比方，这就好比让你移栽棵大树，你却去砍树枝，东砍根儿，西砍根儿，然后捆到起，绑成个大树形状，但这些树枝形不成棵有生命力树，形不成个整体。因此出现“卒与卒不习，将与将不和”(94)局面，所以绿营“兵畏贼，不畏将。将畏兵，不畏法”(95)。将与兵如同路人，“胜则相忌，败不相救”(96)。
在致李鸿章和江忠源信中，曾国藩指出绿营兵制根本弊病，他说：“今日兵事最堪痛苦者，莫大于‘兵败不相救’四字。”“虽此军大败奔北，流血成渊，彼军袖手而旁观，哆口而微笑。”(97)“见其胜，则深妒之，恐其得赏银，恐其获保奏；见其败，则袖手不顾，虽全军覆没，亦无人出而援手拯救生死呼吸之顷者。”(98)这支军队大败，血流成河，另支军队却袖手旁观，面露微笑。这支军队胜，另支就非常嫉妒，怕胜者得到赏银，怕别人升官。
所以曾国藩说，这样军队，即使“诸葛复起”(99)，就是诸葛亮活过来，也是打不胜仗。因为这不是个人道德水平
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
