当然，不光是幕僚们从曾国藩这里获得收益，曾国藩本人也从幕府中收获巨大。李鸿章思维清晰敏捷、作风明快果断，往往
眼就能看出大局
关键。因此遇大事，曾国藩往往求助于李鸿章分析决断。
比如咸丰十年（1860），为
解安庆之围，太平军兵指武汉。如前所述，曾国藩虽然明知太平军目是要把湘军
，潜移默化，在不知不觉之中变化气质，增长才干。曾国藩幕僚张文虎在谈及曾氏幕僚易于成才原因时说，盖“其耳目闻见较亲于人，而所至山川地理之形胜，馈诨之难易，军情之离合，寇形之盛衰变幻，与凡大帅所措施，莫不熟察之。而存于心久，及其措之裕如，固不啻取怀而予，故造就人才，莫速于此”(37)。
李鸿章对恩师在幕府期间教诲，是感激终生。李鸿章说：“从前历佐诸帅，茫无指归，至此如识南针，获益匪浅。”(38)他说：“吾从师多矣，毋若此老翁之善教者，其随时、随地、随事，均有所指示。”还说，他后来办事，“亦能起早，才知道受益不尽，这都是
老师造就出来”(39)。
不光是李鸿章对曾国藩充满感激，曾国藩幕府中大部分人对曾国藩都感激终生。他“能随人之才以成就之，故归之者如流水”(40)。同时曾国藩用人，还有个宗旨，那就是“己欲立而立人，己欲达而达人”。全力给他们制造发展机会。
曾国藩说：
将帅之道，即所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟，常有望其成立，望其发达之心，则人知恩矣。(41)
就是说，做将帅，定要帮助下属立业成才。对待下属，就如同对待自己孩子样，从内心里希望他们发展得好，这样，他们才从内心感激你恩德。
并不是所有人都是这样。比如左宗棠用人，喜欢使之盘旋自己脚下终生不得离去，所以往往并不出死力为部下保举。终其生，左宗棠提携起来人很少。他部下中，没有人后来担任朝中、二品文官，在地方出任督、抚也很少。
而曾国藩在保举下属方面非常尽力。他幕僚大部分都在幕府成材，然后成就自己事业。薛福成说：
自昔多事之秋，无不以人才之众寡，判功效之广狭。曾国藩知人之鉴，超轶古今，或邂逅于风尘之中，见以为伟器，或物色于形迹之表，确然许为异才。平日持议，常谓天下至大，事变至殷，绝非手足之所能维持。故其振拔幽滞，宏奖人杰，尤属不遗余力。(42)
曾国藩幕僚出幕后官至出使大臣5人，军机大臣2人，尚书2人，大学士2人，侍郎3人，北洋大臣1人，总理衙门大臣1人，总督16人，出任总督30人次，巡抚28人，出任巡抚50人次。此外，还有布政使、按察使、提督、副将、道员、知府、知县，最不济也有候补、候选、记名之类。林林总总，不胜枚举。天京克复前后，湘系“文武错落半天下”。英国历史学家包耳格曾经说：“曾国藩是中国最有势力人，当他死去时候，所有总督都曾经做过他部下，并且是由他提名。如果他曾经希冀话，他可能已经成为皇帝。”(43)话虽夸张，但从个侧面反映曾国藩影响之大。
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